Las f\u00e1bricas militares salen a buscar nuevos negocios por fuera del Estado<\/p>\n
La Direcci\u00f3n de Fabricaciones Militares propone llevar adelante emprendimientos conjuntos<\/p>\n
Buscar clientes privados y nuevos negocios, por fuera del propio Estado, parece ser la salida que se ensaya para sostener la actividad y el empleo en las dos f\u00e1bricas militares que hay en C\u00f3rdoba, con sede en R\u00edo Tercero y Villa Mar\u00eda. La coyuntura productiva en ambas viene complicada, a partir de la baja inversi\u00f3n y la escasa demanda del propio Estado del que dependen. Sin embargo, hay una capacidad ociosa que queda desaprovechada.<\/p>\n
Para la conducci\u00f3n de Fabricaciones Militares, la consigna es transformarse en una empresa estatal sustentable. Mientras, el sector gremial mira de reojo y con desconfianza las acciones emprendidas. Meses atr\u00e1s, el Gobierno nacional resolvi\u00f3 el cierre de una de las cinco unidades productivas de Fabricaciones Militares, con sede en Azul, provincia de Buenos Aires. Quedan en pie, adem\u00e1s de las dos cordobesas, las de Fray Luis Beltr\u00e1n (Santa Fe) y J\u00e1chal (San Juan).<\/p>\n
D\u00edas atr\u00e1s, en la F\u00e1brica Militar de R\u00edo Tercero se concret\u00f3 una reuni\u00f3n con unos 30 empresarios cordobesas de la c\u00e1mara de la miner\u00eda, el gas y el petr\u00f3leo, a los que se les present\u00f3 la disponibilidad productiva de la planta local para interesarlos en negocios conjuntos. Algo similar se viene gestionando con el cluster de empresas metal\u00fargicas y con las ligadas al rubro ferroviario.<\/p>\n
La responsable comercial de la Direcci\u00f3n General de Fabricaciones Militares, Marcela Porta, se\u00f1al\u00f3 all\u00ed que se trabaja para que en 2020 se transforme a la empresa estatal en \u201csustentable\u201d, lo que implicar\u00eda que ya no reciba subsidios del presupuesto nacional para sus sostenimiento.
\nPorta mencion\u00f3 a La Voz que salir a buscar clientes tiene como objetivo \u201cpoder tener mayor oportunidad de ventas, de comercializaci\u00f3n de los productos de Fabricaciones Militares; nuevas oportunidades de negocios y explorar la posibilidad de trabajar en forma conjunta con otras empresas\u201d.<\/p>\n
Plan estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n Explic\u00f3 que esta gesti\u00f3n tiene \u201cun plan estrat\u00e9gico dise\u00f1ado\u201d, para las cuatro unidades de negocio del complejo industrial estatal, que cit\u00f3: defensa y seguridad; miner\u00eda y petr\u00f3leo; metalmec\u00e1nica y transporte; y qu\u00edmicos y fertilizantes.<\/p>\n En ese marco, ejemplific\u00f3 que ser\u00e1 estatal la mirada si se trata de producci\u00f3n para la defensa militar o la miner\u00eda, o en v\u00ednculo con privado si se enfoca a la de fertilizantes o de qu\u00edmicos.<\/p>\n En C\u00f3rdoba, la F\u00e1brica Militar de R\u00edo Tercero tiene una planta de qu\u00edmicos y una unidad metalmec\u00e1nica y ferroviaria. La de Villa Mar\u00eda, en tanto, se especializa en la producci\u00f3n de p\u00f3lvoras y explosivos.<\/p>\n C\u00e1maras<\/strong><\/p>\n Varias c\u00e1maras empresariales recorrieron la f\u00e1brica de R\u00edo Tercero para verificar el potencial de la planta estatal en el rubro metalmec\u00e1nico, que es la que tiene una enorme capacidad subexplotada.<\/p>\n Jos\u00e9 D\u00edaz, tesorero de la Uni\u00f3n Industrial de C\u00f3rdoba, opin\u00f3 que es el primer contacto que se toma y que por ahora es \u201cs\u00f3lo informal\u201d, como una aproximaci\u00f3n. Anticip\u00f3 que se podr\u00eda generar a partir de aqu\u00ed eventuales contactos ligados, sobre todo, a la actividad minera en esta provincia.<\/p>\n Desde la conducci\u00f3n de la F\u00e1brica Militar R\u00edo Tercero se inform\u00f3 que actualmente su unidad metalmec\u00e1nica, con enormes talleres disponibles, tiene como tarea la reparaci\u00f3n de 20 vagones ferroviarios del ramal Belgrano Cargas, por unos 20 millones de pesos; dos vagones de pasajeros por unos cinco millones de pesos m\u00e1s, y otros tres de carga del ramal Nuevo Central Argentino, por un mill\u00f3n de pesos. Pero la disponibilidad es mucho mayor para tareas muy diversas.<\/p>\n Sector qu\u00edmico<\/strong><\/p>\n El segmento qu\u00edmico, con el \u00e1cido n\u00edtrico como principal producto, es el que m\u00e1s ingresos y estabilidad tiene para todo Fabricaciones Militares, desde hace d\u00e9cadas. Una posible alternativa que se explora es un nuevo mercado para fertilizantes, aunque a\u00fan no se ha precisado su alcance.<\/p>\n Las cuatro f\u00e1bricas militares suman hoy unos 1.600 empleados, casi el 90 por ciento de ellos como contratados. En C\u00f3rdoba, tras una reciente reducci\u00f3n, quedan en R\u00edo Tercero 453 y en Villa Mar\u00eda otros 395 agentes.<\/p>\n Desde el \u00e1mbito gremial, la Asociaci\u00f3n Trabajadores del Estado (ATE) mira con desconfianza el proceso y advierte sobre nuevos achicamientos. Dami\u00e1n Albornoz, de ese sindicato en R\u00edo Tercero, opin\u00f3 que cuando los clusters privados visitan el predio estatal, la sensaci\u00f3n es que se est\u00e1 en una subasta. \u201cNos est\u00e1n vendiendo de a poco. Es la idea que tiene la intervenci\u00f3n, que se la manifest\u00f3 a los trabajadores hace dos meses. Insisten en salir de la figura 100 por ciento estatal, para pasar a una sociedad del Estado, donde no hay garant\u00edas para los trabajadores\u201d, dijo. En R\u00edo Tercero, desde \u00e1mbitos municipales e institucionales se gestiona que, para evitar nuevos achicamientos por falta de producci\u00f3n, se ensayen contactos y asociaciones con los que se pueda aprovechar la capacidad instalada de esta planta industrial.<\/p>\n Dise\u00f1o estrat\u00e9gico para cuatro unidades<\/strong><\/p>\n Marcela Porta, responsable comercial de Fabricaciones Militares enumer\u00f3 que la gesti\u00f3n actual tiene un plan estrat\u00e9gico dise\u00f1ado para las cuatro unidades de negocios del complejo industrial estatal en R\u00edo Tercero: defensa y seguridad; miner\u00eda y petr\u00f3leo; metalmec\u00e1nica y transporte, y qu\u00edmicos y fertilizantes.<\/p>\n <\/p>\n