{"id":91051,"date":"2019-08-14T14:39:41","date_gmt":"2019-08-14T17:39:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rieles.com\/front\/?p=91051"},"modified":"2019-08-14T14:39:41","modified_gmt":"2019-08-14T17:39:41","slug":"trenes-argentinos-infraestructura-fue-reconocida-por-project-management-institute-debido-a-la-adopcion-de-buenas-practicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rieles.com\/front\/trenes-argentinos-infraestructura-fue-reconocida-por-project-management-institute-debido-a-la-adopcion-de-buenas-practicas\/","title":{"rendered":"Trenes Argentinos Infraestructura fue reconocida por Project Management Institute debido a la adopci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"

Buenos Aires – Argentina – 14\/08\/2019.-<\/strong> Mediante un trabajo de diagn\u00f3stico, capacitaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de procesos reconocidos internacionalmente, Trenes Argentinos Infraestructura organismo dependiente del Ministerio de Transporte de la Naci\u00f3n, fue reconocida por Project Management Institute (PMI, por su sigla en ingl\u00e9s), una asociaci\u00f3n profesional de alcance mundial, debido a la exitosa implementaci\u00f3n de mejora de sus procesos de gesti\u00f3n aplicado a los proyectos.<\/p>\n

Trenes argentinos Infraestructura fue elegida entre tres organizaciones argentinas por el prestigioso Project Management Institute debido a la mejora de los procesos de gesti\u00f3n de proyectos de la compa\u00f1\u00eda. Este cambio cultural elevar\u00e1 el nivel de madurez de la organizaci\u00f3n para dirigir los proyectos de infraestructura ferroviaria.<\/p><\/blockquote>\n

En ocasi\u00f3n de la visita al pa\u00eds de Sunil Prashara en julio pasado, el presidente y CEO de PMI se reuni\u00f3 con Trenes Argentinos Infraestructura y reconoci\u00f3 el trabajo que se est\u00e1 realizando, ya que result\u00f3 una de las tres organizaciones argentinas seleccionadas por alinear fuertemente su gesti\u00f3n de proyectos con las mejores pr\u00e1cticas definidas y promovidas por PMI.<\/p>\n

Prashara destac\u00f3 los logros alcanzados por la empresa en la formaci\u00f3n de una Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos y en la adopci\u00f3n de una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos predictiva, lo cual redundar\u00e1 en una mayor eficiencia de los futuros proyectos que nazcan dentro de ese encuadre.<\/p>\n

\u201cDesde diciembre de 2015, nos decidimos a ser una compa\u00f1\u00eda de infraestructura ferroviaria de clase mundial, que se rija por est\u00e1ndares internacionales de calidad, seguridad y eficiencia operativa. Nuestra alianza con PMI y el enfoque en la mejora continua nos acercan cada d\u00eda m\u00e1s a nuestros objetivos, \u00edntimamente relacionados con las necesidades de recuperaci\u00f3n ferroviaria que iniciamos en la Argentina\u201d, afirm\u00f3 Guillermo Fiad, Presidente de Trenes Argentinos Infraestructura.<\/p>\n

La alineaci\u00f3n de la empresa con las buenas pr\u00e1cticas de nivel internacional forma parte de un proceso de mejora continua en el que, como empresa de propiedad estatal, busca la excelencia en su gesti\u00f3n de cara a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n

\u201cEl objetivo de la implementaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas es estandarizar los proyectos para finalizarlos en plazo, con la calidad solicitada, de acuerdo al presupuesto buscado, con los est\u00e1ndares de seguridad y calidad necesarios. Los resultados no son inmediatos, pero las lecciones aprendidas nos van a permitir alcanzar nuestro objetivo m\u00e1s r\u00e1pido\u201d, afirm\u00f3 Claudio Ib\u00e1\u00f1ez, gerente de Construcciones de Trenes Argentinos Infraestructura.<\/p>\n

El proyecto se inici\u00f3 a fines de 2018 como una iniciativa conjunta de tres \u00e1reas: Construcciones; Tecnolog\u00eda, Innovaci\u00f3n y Procesos; Recursos Humanos y Relaciones Laborales, tras el objetivo de estandarizar conocimientos de los procesos que se gestionan al momento de dirigir una obra.<\/p>\n

En la segunda etapa comenzaron las capacitaciones a l\u00edderes de proyectos, que son los agentes de cambio. El foco se centr\u00f3 en conceptos generales de gesti\u00f3n de proyectos y de buenas pr\u00e1cticas, como tambi\u00e9n en procesos.<\/p>\n

Actualmente, luego de adoptar las pr\u00e1cticas sugeridas en las capacitaciones, se realiz\u00f3 una \u00faltima etapa de acompa\u00f1amiento para la implementaci\u00f3n en proyectos pilotos, que terminar\u00e1 en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

La transformaci\u00f3n de este cambio en la gesti\u00f3n de los proyectos redundar\u00e1 en la mejora de la gesti\u00f3n de toda la compa\u00f1\u00eda y, consecuentemente, en mejores soluciones para todos los ciudadanos del pa\u00eds.<\/p>\n

PMI Global seguir\u00e1 acompa\u00f1ando a TAI para conseguir el \u00e9xito de sus proyectos.<\/p>\n

Fuente:\u00a0Agencia Rieles<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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